Aziende
Per le aziende
Le Aziende crescono quando crescono le persone
Oggi, la complessità dei contesti lavorativi richiede molto più di competenze tecniche: servono strumenti per gestire relazioni, cambiamento, conflitti e processi decisionali sempre più articolati.
Lyceum supporta aziende ed organizzazioni nello sviluppo di competenze, benessere organizzativo e qualità delle relazioni professionali, attraverso interventi specialistici costruiti sulle esigenze reali del contesto.
L’integrazione tra competenze psicologiche, formative e organizzative consente di sviluppare interventi concreti, strutturati e costruiti sulle reali esigenze del contesto professionale..
Servizi per le aziende
Interventi specialistici e personalizzati per lo sviluppo delle competenze, la gestione della complessità relazionale e il benessere nei contesti professionali.
Consulenza aziendale e colloqui 1:1
Supportiamo aziende, organizzazioni e professionisti attraverso consulenze specialistiche e percorsi one to one orientati alla gestione della complessità organizzativa, relazionale e decisionale.
Gli interventi possono riguardare sviluppo delle competenze, leadership, gestione dello stress lavoro-correlato, dinamiche conflittuali, supporto alle figure apicali e miglioramento del benessere organizzativo.
Ogni percorso viene costruito in modo personalizzato, a partire dall’analisi dei bisogni del contesto professionale e delle persone coinvolte, rappresentando spesso il preludio alla progettazione di interventi formativi specialistici maggiormente mirati ed efficaci per l’organizzazione.
Formazione aziendale
Progettiamo e realizziamo percorsi di formazione aziendale costruiti sulle esigenze specifiche dell’organizzazione, con l’obiettivo di sviluppare competenze concrete e migliorare il funzionamento dei gruppi di lavoro.
La formazione può approfondire tematiche quali non technical skills, human factors nei processi decisionali e nei casi di errore o quasi errore, leadership, analisi del clima aziendale, gestione dei conflitti, parità di genere, diversity management e integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi organizzativi.
I percorsi vengono progettati sulla base dell’analisi dei bisogni organizzativi e possono essere realizzati anche attraverso strumenti di formazione finanziata.
Consulenza Tecnica di Parte (CTP)
L’attività di Consulenza Tecnica di Parte (CTP) in ambito organizzativo e lavorativo è finalizzata alla valutazione specialistica delle dinamiche relazionali, organizzative e professionali rilevanti nei procedimenti civili e nelle fasi stragiudiziali.
L’intervento può riguardare controversie relative a stress lavoro-correlato, presunto mobbing e straining, burnout, demansionamento, conflittualità organizzativa, discriminazione lavorativa, procedimenti disciplinari e altre situazioni suscettibili di incidere sul funzionamento psicologico e professionale della persona, con particolare attenzione alla tutela delle figure apicali.
L’attività si sviluppa attraverso assessment clinico e psicoforense, colloqui specialistici, analisi della documentazione clinica, lavorativa e processuale, nonché lettura delle variabili organizzative e relazionali rilevanti ai fini valutativi.
La Consulenza Tecnica di Parte viene svolta in collaborazione con i legali e in costante confronto con il Consulente Tecnico d’Ufficio (CTU) nominato dal Giudice, partecipando alle operazioni peritali, all’analisi metodologica delle valutazioni consulenziali e alla formulazione di osservazioni tecniche e critiche coerenti con i riferimenti clinici, psicologici e giuridici di riferimento.
L’obiettivo è garantire una lettura specialistica, metodologicamente fondata e tecnicamente sostenibile delle condizioni oggetto di valutazione, a tutela della parte assistita nel corso del procedimento.
Parere di parte
L’attività di redazione di pareri di parte in ambito organizzativo e lavorativo è finalizzata alla formulazione di valutazioni tecnico-specialistiche su situazioni caratterizzate da conflittualità professionale, stress lavoro-correlato e condizioni di possibile pregiudizio psicologico derivante dal contesto lavorativo.
L’intervento può riguardare fattispecie di presunto mobbing, straining, burnout, demansionamento professionale, conflittualità gerarchica e organizzativa, condotte discriminatorie, isolamento professionale, alterazione del ruolo e condizioni di elevata pressione decisionale e relazionale, con particolare attenzione alle situazioni che coinvolgono figure apicali, manageriali e di responsabilità all’interno dell’organizzazione.
Il parere viene elaborato attraverso un percorso strutturato di assessment clinico e psicoforense che può comprendere colloqui specialistici, analisi della documentazione clinica, lavorativa e processuale, utilizzo di strumenti standardizzati e valutazione delle variabili organizzative e relazionali rilevanti ai fini tecnici.
L’elaborato è finalizzato alla costruzione di una lettura specialistica e metodologicamente fondata della situazione oggetto di valutazione, utilizzabile sia in sede giudiziaria sia in fase stragiudiziale.
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