HR Assessment

HR Assessment è una metodologia di valutazione delle Risorse Umane che consiste nell’utilizzo del colloquio individuale. 

Attraverso domande mirate, ascolto attivo e osservazione del comportamento è possibile individuare e indagare aspetti rilevanti quali:

• Una fotografia del profilo della risorsa.
• Lo stato di benessere della persona.
• Il livello delle Non-Technical Skills.
• Le criticità all’interno del ruolo.
• I punti di forza e le aree di miglioramento.
• Il livello di motivazione.

Si tratta di una metodologia fondamentale per rafforzare lo sviluppo aziendale, essenziale in caso di necessità di riorganizzazione dell’organigramma, di riallocazione ed espansione di servizi e risorse o di incremento del potenziale aziendale e umano.

Il processo di Hr Assesment: dall’analisi del contesto aziendale, alla valutazione delle risorse umane

Durante la fase iniziale, l’Azienda condivide la storia e le caratteristiche del suo business. Vengono  infatti colti: 

• Gli elementi organizzativi e i processi aziendali.
• Il sistema dei valori di riferimento.
• La vision aziendale collegata al futuro.

Successivamente il metodo HR Assessment si pone come intervento organizzativo centrale quello di analisi e valutazione del potenziale delle Risorse Umane, sia per la progettazione di percorsi di accrescimento delle competenze, che dei servizi. 

La valutazione delle Risorse Umane consente dunque la pianificazione e la progettazione di interventi di sviluppo, necessari tanto per la crescita individuale quanto per quella aziendale, e fondamentali anche in prospettiva di cambiamento, ampliamento e diversificazione delle attività aziendali.

Al termine dei colloqui infatti viene prodotto un report contenente l’analisi del profilo di ciascuna risorsa, i cui esiti verranno poi esemplificati, discussi e approfonditi durante la restituzione. 

Il feedback dei risultati dell’HR Assessment costituisce un importante momento di confronto e il punto di partenza per la pianificazione di un progetto di sviluppo personalizzato della risorsa e di potenziamento aziendale. Inoltre è possibile approfondire eventuali aspetti di maggior interesse colti durante i colloqui individuali e far luce su processi e dinamiche di maggior rilevanza. 

Quali sono i vantaggi?

Per la Persona

• Coinvolgimento della risorsa in un progetto di crescita.
• Riconoscimento dell’importanza che la risorsa ricopre all’interno dell’Azienda.
• Consapevolezza rispetto ai propri punti di forza ed eventuali aree di miglioramento.
• Possibilità di analizzare criticità e proporre iniziative di cambiamento.
• Riflessione sul livello di motivazione personale.

Per l’Azienda

• Identificazione dei potenziali aziendali per l’ottimizzazione dell’organigramma.
• Conoscenza del livello di motivazione delle risorse.
• Aumento del livello di affiliazione del personale.
• Creazione di piani di sviluppo personalizzati.
• Conoscenza delle problematiche latenti e delle aree da migliorare.
• Pianificazione mirata di progetti formativi di crescita personale e professionale delle risorse.